Directrice adjointe / Directeur adjoint du flux logistique et des services diagnostiques et thérapeutiques

Le CIUSSS du Centre-Ouest-de-l’Île-de-Montréal regroupe notamment l’Hôpital général juif, ainsi qu’un vaste réseau comprenant des hôpitaux spécialisés, CLSC, centres de réadaptation, CHSLD et centres de recherche. Avec un budget d’environ 1 milliard de dollars et plus de 13 200 employés, il dessert une population de plus de 380 000 personnes. Vous évoluerez dans un environnement dynamique, en transformation continue, où l’accès en temps opportun à des soins de qualité constitue une priorité organisationnelle. Sous l’autorité de la directrice du flux logistique et des services diagnostiques et thérapeutiques, vous exercerez un leadership mobilisateur dans un contexte de transformation, d’amélioration continue et de performance organisationnelle. Vous contribuerez activement à la planification, à l’organisation et au développement des services sous votre responsabilité, notamment dans les secteurs suivants : imagerie médicale, médecine nucléaire, radio‑oncologie, anesthésie, inhalothérapie et plusieurs autres services diagnostiques spécialisés. Vous serez appelé(e) à soutenir des équipes de gestionnaires et à relever des défis complexes liés à la performance, à l’efficience, à la qualité et à la gestion du changement. Vos principales responsabilités incluent : Gestion stratégique et organisationnelle – appropriation et déploiement des orientations stratégiques, mission et valeurs de l’établissement, contribution à l’évolution du modèle organisationnel, définition et suivi d’indicateurs de performance (qualité, efficience, gestion des risques, performance clinique et administrative), soutien à des projets majeurs à valeur ajoutée (modernisation, automatisation, transformation numérique). Gestion des ressources humaines – planification des besoins en main‑d’œuvre, mise en œuvre de stratégies d’attraction, de rétention et de développement, mobilisation des équipes, promotion d’un climat de travail collaboratif et performant, soutien au développement des compétences et transfert des connaissances, encadrement des gestionnaires. Gestion des ressources financières – planification, suivi et optimisation des budgets de la direction, assurance d’une gestion rigoureuse et de l’atteinte de l’équilibre financier.